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专业要账公司教你借款时没打欠条该如何讨债

 

【导读】:本文为大家介绍,“借款时没打欠条的债务如何追回来”很多人在正常的社交中,都会遇到一些借钱不还的朋友,借钱的时候说的很好听,各种保证。到了还钱的时候就以各种理由推脱。而这时因为当初没有欠条,那么这种债务该如何追讨呢?我们为大家分享实用的讨债技巧,希望能助大家早日追回债务,更多讨债方法请及时关注我们网站。

借条

一,要债通常要准备的证据

1、债权文书。

也就是通常所说的欠条、借条,这经常出现于民间借贷上面。如果约定好利息的,还要提供详细的利息凭证,比如对方有没有履行支付利息的义务,或者逾期几个月没付利息。

2、收发货的账单。

现今不少中小企业陷入了发货后,对方拖欠货款的困境中。就是因为没做好收发货的账单,凭着口头承诺,就盲目放货,结果出了问题解释不清。

3、合同协议。

当前市场竞争激烈,一些建筑、广告公司为了能中标夺项目,于是答应甲方,先做个小样模板出来,等甲方满意了,再签合同。问题来了,有些老赖甲方,等你项目做了大半,仍不签合同,到时候回款就成了空谈。有句话说得好,叫无合同不开工。

4、担保人资料。

在发生借贷关系时,为了保险起事,通常要求债务人找熟人来做担保。这担保人的资料一定要详细,姓名、年龄、具体住址、工作状况、收入状况都要写清楚,以防出现债务纠纷时找不到人。

5、抵押证明。

比如抵押房子,要写清具体地址,多少平米,实际造价,甚至要房产合法证明的原件。

上述提到的都是比较过硬的证据,但是有些公司、个人,凭着与对方的关系,便不好意思写书面证据,只是口头承诺,发生纠纷时该怎么办呢?

1、可以选择人证,但是要排除和你的利害关系,并说明时间、地点、所欠的债务金额。

2、你的网上银行、支付宝、微信等电子转账记录,都可以作为凭证。

如果双方通过QQ、微信等方式沟通协商,在债权凭证缺失或存在瑕疵,借款交付证据不是很充分的情况下,提交相应QQ、微信记录有时可以作为有力的佐证,甚至成为决定借贷事实成立与否的关键,故留存相应记录,往往能够起到有备无患的作用。

3、主动要求债务人订立还款计划或签订还款协议

作为债权人如果不慎将借条遗失,先不要急着向法院起诉。因为对方如果察觉借条遗失而赖账,你只能眼睁睁地丧失诉讼权利。这时你可态度从容地要求债务人订立还款计划或签订还款协议,只要对方肯订计划、签协议,条件可放宽。

4、可以用汇款凭证和银行流水

以银行转账形式进行借款和还款的事实客观存在,即双方的民间借贷法律关系成立。

如何讨债

二,讨债过程中审核证据质量

不少债权人是在难得收回债款时,才来找要债公司的,一些债务证据会存在有纠纷,令债务人不信服。因此当债权人找到要债公司时,要债公司一定要严格审核证据的质量,这也是检验要债公司的标准。因为想要过硬证据的前提,是过硬的审核!

1、证据的合法性。像一些违反《劳动法》的霸王合同,以及年利率超过36%的高利贷欠条,校园裸贷等明显存在着非法性质,要债公司应该拒绝接受此类债务催收。

2、证据的时效性。一般民事诉讼有效期是两年,从欠条还款日期开始,过了这段时间法院便不再审理。尽管要债公司有能力接手这些超过2年的欠条,但是时间越长,要债的成本也会越高,所以需谨慎审核。

3、证据的真实性。一些债权人在签订欠条或者合同时,并没有对真实性经过充分的调查。要债公司在仔细调查发现,担保人没有什么偿还能力,而所抵押的房产根本不属于债务人。如果冒然拿这些虚假证据去的话,要债会无功而返。

4、证据的优劣性。当债权人拿出一大堆债务凭证的话,要债公司不应该眉毛胡子一把抓,应该区分优劣。劣势的证据拿来试探老赖,让其放松警惕,而优势证据拿来做王牌,关键时刻击中要害。

债务证据是一堆数据,审核完毕后,要债公司还要结合自身的情况,考虑要不要接手这个催收任务。正规的要债公司不会盲目接单,做超出自己能力范围的事情。

三、针对顽固型客户要怎样收债?

顽固型客户该如何正确收债?收债公司人员从他们的立场指出如今国泰民安但是债务永远是一个很难解决的问题,那么俗话说无商不奸以中国的现实,目前商界可称为儒商的寥寥无几,各地做经销商这个层面的人,至少有七成达不到高中或中专文化层次。

当然,文化程度的高低不能说明什么,这里面有相当多的优秀经销商,他们天赋很好,人又勤奋,会结交人,脑筋灵活,结果在当地日积月累、做大做强了,成为当地商界之翘楚。

文化低不可怕,可怕的是心态和习惯。所谓愚,就是不肯学习,不肯接受新生事物,视野狭隘,不敢尝试任何新品牌。所谓顽,就是固执己见,自以为是,以成见看待任何新观念、新模式。业务人员最怕遇到这种死猪不怕开水烫类型的人,油盐不进,让你一拳打在棉花上;磨破嘴皮,结果多是白搭。

顽固型客户该如何正确收债?提醒对于愚顽型的人,需要的是耐心,特别是要用简单、朴素、易懂的语言进行沟通。也许你觉得和他打交道很累,但他听到你神侃品牌、管理、企业文化、现代科技,他也许更累你就可以走了,因为他听不进去,也没有兴趣。打动他最简单的办法,是让他看得见摸得着,即:引导你的产品及网点让他看得见,让他可以比较,承诺把实在的配送服务和可以计算的利润讲清楚,让他感觉能摸得着。

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